Michel Thirion, par son expérience et ses connaissances en gestion, identifie rapidement les problématiques et intervient directement en entreprise et obtient des résultats concrets.
- Augmentation de l’efficacité et de la productivité globale
- Création de la rentabilité et la profitabilité
- Simplification des procédures
- Élimination des gaspillages de tous genres
- Optimisation des opérations
- Élimination des erreurs
- Création d’un environnement positif, sans stress ni conflit
LES 3 PHASES D’INTERVENTION
- La prise d’information et l’énoncé des problèmesAvec les principaux décideurs, les problèmes majeurs sont cernés et un diagnostic est rédigé. Dans certains cas, dès cette phase, l’avis des employés peut apporter des informations judicieuses.
- La recherche de solutionsAvec les personnes participantes au processus, des solutions sont mises de l’avant sur la base de la formation donnée en amélioration continue. Des choix seront faits et acceptés pour réaliser les changements qui s’imposent.
- Le plan d’attaque et l’implantation des améliorationsEn fonction des priorités et capacités de l’entreprise, une gestion de projet sera établie pour l’implantation à réaliser dans les délais prévus.
CHAMPS D’INTERVENTION
OVA – Organisation à valeur ajoutée
Amélioration des aspects suivants:
- Gestion des commandes
- Gestion des achats
- Gestion des livraisons
- Service à la clientèle
- Élaboration de procédures (GVA)
PVA – Production à valeur ajoutée
- Implantation d’une méthodologie organisationnelle
- Amélioration de la productivité • Amélioration de la rentabilité
- Amélioration de l’environnement de travail
- Amélioration des techniques de production
- Réorganisation des lieux (usine, bureaux, entrepôt)
- Intégration de nouveaux équipements
- Réaménagement des stocks
- Réalisation et contrôle des coûts de revient
- Rédaction des procédures de fonctionnement
- Rédaction des dossiers de mémoire collective
- Rationalisation et optimisation globale