LA MÉTHODE

En ces moments de rationalisation et d’optimisation, qui peut dire que « faire mieux » avec les moyens, les ressources matérielles, humaines et financières que l’entreprise possède n’est plus d’actualité? La méthode de remise en question est constituée de 8 étapes qui ne laisse aucune chance aux mauvaises décisions. Elle est très participative et s’applique autant à toute l’entreprise qu’a un département seul (administration, bureau des ventes, production*, expédition, service après vente, etc…)

*Production = toute activité qui produit la valeur ajoutée

L’OBJECTIF

Michel Thirion, par son approche humaine et orientée sur le travail en équipe, établit la communication indispensable entre tous les intervenants pour obtenir les résultats probants.

Les résultats:

 

  • Augmentation de la qualité
  • Meilleure productivité
  • Réduction des coûts d’exploitation
  • Amélioration des délais de production
  • Augmentation de la satisfaction du client
  • Meilleure compétitivité
  • Optimisation des aires de travail
  • Réduction des stocks
  • Amélioration des temps de cycle
  • Meilleur climat de travail
  • Élimination des irritants
  • Participation constante à l’évolution
  • Retombées positives durables